Former vos équipes, à partir de leurs situations réelles
Des formations-actions animées par des experts qui ont fait le métier, et du coaching de dirigeants et de managers. Chaque formation alterne les fondamentaux et la mise en pratique sur vos cas concrets.
Choisissez une famille, puis cliquez sur une formation pour voir ce que vous en retirez.
Les métiers de l’accompagnement
Grand âge, handicap, domicile : des formations au service de la personne accompagnée.
Handicap et grand âge : un enjeu d’autonomieComprendre ce qui fonde l’autonomie et adapter chaque accompagnement.
Vous repartez avec
- Une lecture partagée de l’autonomie et de ses déterminants
- Des repères pour adapter l’accompagnement à chaque personne
- Des pistes d’action pour votre service
Élaborer un projet avec ses équipes au service de la personne accompagnéeConstruire un projet de service ou d’établissement avec les équipes, à partir des besoins des personnes.
Vous repartez avec
- Une méthode pour associer les équipes à chaque étape
- Une trame de projet adaptée à votre structure
- Un calendrier de travail réaliste
Démarche de promotion de la QVCT et développement des compétencesFaire de la qualité de vie et des conditions de travail un levier d’attractivité.
Vous repartez avec
- Un diagnostic simple de la QVCT dans votre structure
- Des actions concrètes à mettre en place avec les équipes
- Des outils pour en suivre les effets
Repérage des fragilitésRepérer tôt les signes de fragilité pour agir avant la perte d’autonomie.
Vous repartez avec
- Les signaux d’alerte à connaître
- Des outils de repérage, au domicile comme en établissement
- Le circuit d’alerte et de coordination à activer
Communication auprès des usagersExpliquer clairement les changements, les droits et les services aux personnes et à leurs proches.
Vous repartez avec
- Des messages clairs pour chaque public
- Des supports adaptés
- Une foire aux questions prête à l’emploi
Lutte contre la maltraitancePrévenir, repérer et traiter les situations de maltraitance.
Vous repartez avec
- Une culture commune de la bientraitance
- Les bons réflexes face à une situation à risque
- Les procédures de signalement
Premiers secours en santé mentaleReconnaître une détresse psychique et apporter une première aide.
Vous repartez avec
- Les signes des principaux troubles psychiques
- Un plan d’action pour réagir en situation de crise
- Les ressources vers lesquelles orienter
Repérage des situations complexes et lutte contre l’isolementIdentifier les situations complexes et mobiliser les bons partenaires.
Vous repartez avec
- Des critères pour qualifier une situation complexe
- La carte des partenaires de votre territoire
- Des actions contre l’isolement
Animation et communication adaptées à un public fragileAdapter sa posture et ses outils d’animation aux personnes fragiles.
Vous repartez avec
- Des techniques d’animation adaptées
- Une communication ajustée aux capacités de chacun
- Des idées d’activités à mettre en place
Habitats inclusifs : les incontournablesComprendre le cadre et les conditions de réussite d’un habitat inclusif.
Vous repartez avec
- Le cadre réglementaire et financier
- Les étapes d’un projet d’habitat inclusif
- Les points de vigilance à anticiper
Habitats inclusifs et enjeux climatiquesConcevoir et faire vivre un habitat inclusif face aux enjeux climatiques.
Vous repartez avec
- Les risques climatiques à prendre en compte
- Des solutions concrètes pour le bâti et la vie quotidienne
- Un plan d’adaptation pour votre projet
Services autonomie à domicile : les incontournables de la réformeMaîtriser ce que la réforme du domicile change pour votre service.
Vous repartez avec
- Les obligations du nouveau cahier des charges
- Les outils à mettre en place (DIPEC, dossier usager…)
- Une feuille de route pour votre mise en conformité
Services autonomie à domicile : la coordination au domicileOrganiser la coordination entre l’aide et le soin au domicile.
Vous repartez avec
- Le rôle de chacun dans la coordination
- Des outils de liaison et de transmission
- Des rituels de coordination à installer
Conduire un projet et organiser
Les fondamentaux pour conduire un projet et piloter la performance.
Conduite du changementPréparer et accompagner les équipes dans un changement d’organisation.
Vous repartez avec
- Une méthode pour anticiper les résistances
- Un plan de communication et d’accompagnement
- Le rôle des managers relais
Gestion de projetPiloter un projet du cadrage à la clôture.
Vous repartez avec
- Une méthode de cadrage
- Des outils de planification et de suivi
- Les rituels de pilotage d’un projet
Pilotage de la performancePasser d’une approche budgétaire à un vrai pilotage de la performance.
Vous repartez avec
- Les indicateurs utiles à votre activité
- Un tableau de bord simple à faire vivre
- Les clés d’un dialogue de gestion
Réussir un rapprochement
Six modules pour mener un rapprochement de structures, de la décision à l’harmonisation des pratiques.
Outil d’aide à la décisionComparer les scénarios de rapprochement et choisir en connaissance de cause.
Vous repartez avec
- Les critères pour comparer les scénarios
- Un outil d’aide à la décision réutilisable
- Les questions à poser à chaque partenaire
Modalités juridiques et socialesFusion, transfert d’activité, GCSMS : choisir le bon montage et sécuriser le social.
Vous repartez avec
- Les montages possibles et leurs effets
- Les impacts pour les salariés
- Le calendrier juridique à respecter
Gouvernance, restructuration et pilotageConstruire la gouvernance et l’organisation de la nouvelle structure.
Vous repartez avec
- Des modèles de gouvernance adaptés
- Une organisation cible
- Le pilotage de la transition
Piloter pour tenir les délaisOrganiser le projet de rapprochement pour tenir le calendrier.
Vous repartez avec
- Un rétroplanning réaliste
- Une gestion des risques
- Les instances de pilotage
Embarquer les équipesAccompagner les équipes de deux structures vers un projet commun.
Vous repartez avec
- Les craintes à anticiper
- Un plan de communication
- Des temps de travail en commun
Harmoniser les pratiquesConverger vers des pratiques communes sans perdre ce qui fonctionne.
Vous repartez avec
- Une cartographie des pratiques des deux structures
- Une méthode pour choisir les pratiques cibles
- Un plan d’harmonisation
Posture, management et relations
Animer, négocier, désamorcer les tensions, tenir sa posture de dirigeant ou de manager.
Coaching de dirigeants et de managersUn accompagnement individuel ou collectif sur la posture, la stratégie et le pilotage.
Vous repartez avec
- Un regard extérieur sur vos situations
- Des leviers pour votre posture de dirigeant ou de manager
- Un plan d’action personnel
NégociationPréparer et conduire une négociation avec vos financeurs ou vos partenaires.
Vous repartez avec
- Une méthode de préparation
- Des techniques pour défendre vos positions
- Des mises en situation sur vos cas réels
Approches participatives et intelligence collectiveAnimer des temps collectifs où chacun contribue et où le groupe décide.
Vous repartez avec
- Des formats d’animation éprouvés, issus de l’éducation populaire
- La posture d’animateur
- Des outils pour faire émerger des solutions
Communication non violente et gestion des situations conflictuellesDésamorcer les tensions et se parler autrement dans l’équipe.
Vous repartez avec
- Les bases de la communication non violente
- Des réflexes face à une situation de conflit
- Des mises en situation
Une formation pour votre besoin
- Dans vos murs, pour une équipe, un établissement ou plusieurs structures.
- Une partie savoir, les fondamentaux, puis une partie savoir-faire, sur vos situations.
- Une formation créée sur mesure quand votre besoin n’est pas au catalogue.
- En cycle d’ateliers pour une fédération ou un Département.
Parlons de votre projet
Dites-nous en quelques lignes votre besoin. Nous revenons vers vous sous 48 heures ouvrées.