Diagnostiquer l’existant et concevoir votre modèle pertinent
Favoriser le passage d’une logique de place à une logique de parcours
Transformer votre offre en dispositifs et plateformes
Déployer une coopération accrue entre tous les acteurs
Amélioration du service rendu.
Satisfaction des usagers.
Satisfaction et fidélisation des professionnels.
Meilleure allocation du temps soignant et aidant.
Accompagner la déclinaison opérationnelle de votre stratégie
Accompagner le rapprochement de structures (GCS, fusion…)
Clarifier votre nouvelle gouvernance, les rôles et responsabilités
Faire adhérer à votre nouvelle stratégie et/ou organisation
Une réorganisation adaptée aux besoins de la population et aux ressources des structures.
Respect des objectifs stratégiques.
Un fonctionnement courant de l’organisme non perturbé.
Une transition visible sur le terrain.
Inclure vos équipes dans la transformation de votre stratégie
Favoriser les innovations sociales
Passer du chef au coach
Déployer une gestion dynamique de vos compétences et de vos besoins en recrutement
Engagement de vos collaborateurs.
Identification de vivier de recrutement.
Professionnalisation des métiers.
Optimiser et sécuriser vos processus clés
Evaluer votre équilibre financier et vous accompagner au dialogue de gestion et aux négociations tarifaires
Déploiement d’une démarche qualité utile, utilisable et utilisée
Partage de l’information régulièrement actualisée.
Des pistes d’équilibre économique.
Optimisation des ressources et meilleure allocation.
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