Transformer l’offre enfance handicap et son patrimoine
Passer d’une logique de places à une logique de parcours, et faire du patrimoine immobilier un levier de cette transformation, chiffré phase par phase jusqu’en 2031.
La mission en chiffres
- 77journées d’accompagnement, dont 8 ateliers sur site
- 128jeunes dont les trajets ont été simulés
- 3scénarios d’implantation et 4 montages de financement comparés
- 14 moisenviron pour que les loyers évités absorbent le coût de la mission
Le contexte
Sous CPOM avec l’ARS, VyV3 Bourgogne doit transformer son offre enfance handicap du nord de la Côte-d’Or : 107 places réparties sur quatre sites, dans un territoire étiré où les trajets pèsent sur les jeunes et sur l’organisation. Le patrimoine, vétuste, peu utilisé et en partie loué, freine le passage à un accompagnement plus ouvert et modulable.
La commande de départ portait sur les chantiers immobiliers. Elle s’est élargie en cours de mission : la stratégie bâtimentaire devait d’abord répondre à un projet d’offre, qu’il fallait construire avec les équipes.
Notre démarche
Une mission en trois temps, ajustée aux besoins réels du terrain.
01
Objectiver
Un tableau de bord patrimonial : usage, coûts et efficience de chaque bâtiment, et une vue à 360° de l’offre.
02
Partager
Le recensement des besoins par territoire et par type de handicap, et des ateliers avec les équipes pour construire la cible : un bouquet de prestations cumulables, en milieu ordinaire, en accueil de jour et en hébergement.
03
Aider à décider
Trois scénarios d’implantation, un phasage en trois temps jusqu’en 2031, le chiffrage de chaque phase et la comparaison de quatre montages pour le futur site central.
En continu
Un outil sur mesure
Un outil de simulation des trajets et des coûts, développé avec Alasuite : où implanter les sites pour réduire les trajets des jeunes, aujourd’hui, à 5 ans et à 10 ans.
Ce que la mission a permis
- Des axes directeurs validés par le comité de direction : rendre les baux coûteux, mutualiser les sites enfance et adulte, « un bâtiment, des usages ».
- Une transformation sans rupture : capacité globale préservée tout au long du phasage, grâce à la fongibilité des places sous CPOM.
- Des loyers évités dès la première phase, en valorisant des mètres carrés déjà détenus.
- La vente des sites libérés pourrait financer près d’un tiers de l’enveloppe du futur site central.
- Une décision éclairée sur le site central : un montage en propre divise par deux le coût cumulé sur 50 ans par rapport à un bailleur privé.
La mission en images
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